20__年底，三亚供电局整体安风体系评价过2钻，建立了安风体系的基本框架。20__年，输电管理所在此基础上继续推进安风体系建设。
为解决安风体系落地难的问题，输电所派人赴佛山学习体系建设的先进经验，在日常作业中引入作业表单，使得各项日常作业均有单可依。表单明确简单，易于被员工接受，使用作业表单后能够有效的控制作业风险。
为了有效掌控设备风险，实时掌控设备状态，输电所根据安风体系的标准要求自创了设备运行报告制度。制度要求班组每次巡线后都要更新编写设备运行报告，将所管辖设备的各项状态写入报告。通过此项报告制度，使得全所对设备风险有了有效控制，将设备风险控制单元落地。
为使得体系各要素能够形成PDCA循环运转，输电所推行月计划-周计划体系，将生产计划细化到周，每周进行计划总结，使得所部与各工作班组之间能有机结合成为整体。配合上级部门完成各项体系要素调查，对于安健环、职业健康的各要素进行管控。
安风体系建设存在的问题
1.员工对安XX建设还停留在被动接受阶段，主观能动性发挥不够
2.硬件条件不足，体系要求的各项工器具测试难以完成。
3.体系建设过程中，各项要素缺乏指导培训，需要自己摸索经验。
